數字賦能管理 量化提升業績

發布日期:2020年10月20日瀏覽次數:

10月17日-18日,太東控股集團第三季度經營分析會在太東時尚島酒店舉行。集團董事長蘇志團博士、總裁盧總、總裁助理蘇品樺等集團高管及中層管理人員200多人出席了大會。

會場

會上,太東控股三大集團、事業部及職能中心結合自身經營和管理特點,重點圍繞第三季度的收入、凈利潤、應收賬款、應付賬款、存貨、經營性現金流“六個維度”的指標完成情況進行匯報,總結第三季度重點工作完成進度,分析工作亮點和暗點,提出第四季度KPI預估及經營計劃、重點工作計劃等。

針對匯報單位的業績情況與管理現狀,與會人員通過現場提問的方式,溝通業務線、職能線之間實現有效鏈接的需求、方法和模式,探討和交流健全規章制度、構建科學管理體系、精準目標達成策略等相關問題。




三大集團、事業部及職能中心匯報業績情況與管理現狀

每個業務板塊、職能中心匯報后,董事長蘇志團博士和總裁盧總都給予了中肯的意見和建議。蘇志團博士鼓勵第三季度KPI指標考核名列前茅的單位要鉚足干勁,不驕不躁,鼓舞暫時落后的部門要力爭上游,勇爭第一。對下一階段的工作要求,蘇志團博士送給與會人員五句話:一是“寶刀要敢于亮相”,身為管理層要積極建言獻策,貢獻智慧力量;二是“每個人都是伯樂”,全員參與人才梯隊建設,發掘每位太東人自身的價值,培養基層員工骨干;三是“去掉包袱,輕裝上陣”,秉持太東人勇毅果敢的品質,無所畏懼,砥礪前行;四是“陽光下創造,陽光下分配”,建立公開透明的企業管理體制,不貪不腐,不卑不亢,無欲則剛,陽光衛士,杜絕發生以權力凌駕于制度和組織之上的現象;五是“機不離身,無限供給”,未來的“數字太東”將會實現僅憑一部手機便能掌握行業大數據,鏈接有價值信息的目標。盧總對各中心、子集團、事業部提出了具體要求:一是苦練內功,排除萬難,轉變思維,創新發展;二是人盡其才,追求極致,艱苦奮斗,清正廉潔;三是提高格局,清晰定位,目標遠大,薄積厚發。

最后,蘇志團博士作總結講話,指出經營分析會的本質就是“量化管理,數字說話”。他將其拆解為量化目標、量化考核、數字經營、數字考核四個方面展開講述,強調經營單位和職能部門要量化階段性目標,“今日事今日畢”,不拖延,“軍心”定,增強前后臺部門的黏度,相互支持,協同共進,突破發展瓶頸,建議中層管理人員把每天的工作以數字0-10為評分業績的標準,業績0分時就尋找方法去改變經營現狀和管理缺陷,業績為10分時要重新歸零,空杯心態,重新開始,再創高峰。“數字賦能管理,量化提升業績”,他希望太東管理團隊能夠心懷正能量,以強大的支撐力量推動太東朝著實現世界500強的目標奔跑前進,抵達夢想。

太東控股集團董事長蘇志團博士鼓勵太東人力爭上游

第三季度經營分析會的召開,激勵著全體太東人鼓足干勁,勇往直前,以決戰決勝的信心和不勝不休的決心打好年度收官戰,全力以赴邁向集團的高質量發展。

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